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決算書DE企業分析!【2006/12/20 21:03】
【 こじま 】
低価格路線で家電量販大手へ急成長。直営主義。
大型店にシフト。営業外は販促協賛金収入
| 決算期 | ’04/03期 | ’05/03期 | ’06/03期 |
| 売上高 | ¥476,156 | ¥490,694 | ¥498,040 |
| 営業利益 | ¥−7,446 | ¥−3,839 | ¥−4,295 |
| 営業利益率 | −1.6% | −0.8% | −0.9% |
| 経常利益 | ¥3,152 | ¥5,671 | ¥6,319 |
| 流動比率 | 129.5% | 129.6% | 132.6% |
| 総資産 | ¥207,899 | ¥215,157 | ¥208,611 |
| 自己資本比率 | 31.2% | 30.9% | 29.7% |
| 総資本経常利益率 | 1.5% | 2.6% | 3.0% |
(注:金額欄は百万円単位)
□損益計算書に関する指標の詳細□
□バランスシートに関する指標の詳細□
・順調に増収を続けているものの、営業利幅はマイナスから抜け出す気配なし
・原価比率は徐々に圧縮が進み、84.0→83.1%に
・販管費比率がなかなかコスト圧縮が進まず、横ばい傾向だ
・営業外収益に頼らざるを得ない状況ながら、経常利益に対する支払利息の影響力が15%以上。ムダのチェックが甘いのでは?
・儲け力は営業外収益の増加に伴ない、ジワジワと上昇が続く
・早い段階で営業利益が出せる業務体制に切り替えて、基準値超えを目指して欲しいが・・・
・流動比率は130%ライン付近で横ばい状態が続く
・流動資産に占める現預金比は18.1→23.5→19.5%と、余裕の少ない状態が続く
・売上金の回収能力は差図画に高いが、6割以上を常に誇る棚卸資産の足かせがはずせない
・その棚卸資産を管理するために、有形固定資産と有利子負債に頼らざるを得なく、悪循環に感じる
・自己資本比率は確実に低下しており、いよいよ30%割れに
・剰余金を年々削っているのは、総借入金の圧縮へ活用しているため?
・資本合計に対する総借入金は、常時1.3倍を保っている
・営業損失を解消できない経営体制には、眉をひそめるしかない状態
・決算短信には『「量」の拡大から「質を伴った量」の拡大を図る』と記しているが、その選択は果たして妥当か?
・また、『収益構造改善の枠組み作りを終えた』とのことだが、その効果を発揮するのは、果たしていつなのか?
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日根野 健(01/29)