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(8841)テーオーシーの決算書分析

決算書DE企業分析!【2006/09/14 21:00】

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(8841)テーオーシー
【 てーおーしー 】
ホテルニューオータニ系。TOCビルなど流通関連ビル賃貸首位。
東京・有明などに開発計画。




2004~2006年3月期の財務諸表分析はこちら。
  '04/3期 '05/3期 '06/3期
売上高 ¥17,831 ¥17,725 ¥17,989
経常利益 ¥5,349 ¥5,447 ¥5,226
経営安全率 67.55% 68.37% 37.33%
流動比率 195.42% 167.78% 43.38%
自己資本比率 65.80% 65.16% 58.30%
総資本経常利益率 6.22% 6.09% 4.92%
(注:金額欄は百万単位)
損益計算書に関する指標の詳細
バランスシートに関する指標の詳細


■『超』ローコスト!「経営安全率」
 売上高対営業利益率が31.1→31.5→29.5%と、
 2006年3月期は原価比率の上昇で営業利幅が落ちたものの、
 数値的には群を抜いて高い!

 支払利息も利益に影響させない程度にとどまっている。
 あとは売上高を伸ばしたいところだ。。。


■「儲け力」は基準値そこそこ。「総資本経常利益率」
 利益率が高い反面、売上高が振るわず、「儲け力」は
 基準値付近を横ばい。

 エコロジー経営?


■固定資産への投資で激変!!「流動比率」
 高水準ながらも、徐々に低下を見せていた流動比率が
 2006年3月期にトツゼンの『大転落』。

 固定資産への投資のために、短期借入金を大幅に
 増やしたのが原因。

 「攻めの戦略」かも知れないが、この急変化は
 いただけない。


■自己資本比率はそれほどでもなさそう?「自己資本比率」
 多額の短期借入金増加で、負債比率が高まったものの、
 自己資本比率そのものは60%近くを維持。

 その横で着々と積み上げる剰余金
 一体、何に使うのですか?


■「攻めの戦略」は、いいものとして。
 横ばいする売上高を引き上げるための設備投資は、
 決して悪いこととはいえない。

 ただ、財務バランスを大幅に崩してまで実行した
 資金調達方法に関しては、納得いかない。

 剰余金は、攻めの戦略を行うには十分潤っていたはず。
 なぜ、使わないのだ!?一体、いつ使うのか!?




割安か?割高か?Infoseekマネーでチェック!


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