（8182）いなげやの決算書分析

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（8182）いなげや
【　いなげや　】
三多摩地区中心の食品スーパー。
千葉・埼玉・神奈川への出店に意欲。イオンと提携。




2004〜2006年3月期の財務諸表分析はこちら。

	'04/3期	'05/3期	'06/3期
売上高	￥221,563	￥225,148	￥221,459
経常利益	￥5,007	￥3,947	￥3,161
経営安全率	7.68％	5.90％	4.77％
流動比率	124.75％	92.86％	115.17％
自己資本比率	53.55％	52.07％	55.30％
総資本経常利益率	5.95％	5.20％	4.11％

（注：金額欄は百万単位）
□損益計算書に関する指標の詳細□
□バランスシートに関する指標の詳細□


■下がらぬ販管費比率「経営安全率」
　売上高対営業利益率は2.1→1.6→1.3％と、
　着実に営業利幅の低下が進んでしまっている。
　特に、販管費比率が27.3→28.0→28.6％と増幅。

　さらに、支払利息の影響力もじわりじわりと・・・


■着々とパワーダウン・・・「総資本経常利益率」
　「儲け力」の方も下り坂状態。
　2006年3月期は、基準値すらも下回ってしまった。



■仕入れの支払いが滞りがちで・・・「流動比率」
　流動比率は90〜120％の間を不安定に浮遊中。
　有価証券類が短期・長期ともに多めか。

　そんなことに気を取られているせいか、仕入れの未払いが
　つねに滞りがち。

　財務管理の悪さが営業活動に直結している！？


■安全基準はクリア「自己資本比率」
　自己資本比率は50％台と、指標的には安全圏を確保。
　剰余金を不安定ながらも積み上げている横で
　総借入金もじわじわと増加中。


■経費削減となるか！？
　今後の課題として、真っ先に『経費構造の変革』を決算短信に
　記しており、その詳細として
　　□インストア加工比率の適正化
　　□店舗マネジメントの変更
　　□ドライ・ノンフード部門の作業改革の推進
　　□コストの引下げ（経費の見直しと管理体制の強化）
　を挙げている。

　特に管理体制の強化については、収益だけでなく、財務バランス面
　でも徹底した改善をしていただきたい。




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