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(8182)いなげやの決算書分析

決算書DE企業分析!【2006/09/26 20:30】

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(8182)いなげや
【 いなげや 】
三多摩地区中心の食品スーパー。
千葉・埼玉・神奈川への出店に意欲。イオンと提携。




2004~2006年3月期の財務諸表分析はこちら。
  '04/3期 '05/3期 '06/3期
売上高 ¥221,563 ¥225,148 ¥221,459
経常利益 ¥5,007 ¥3,947 ¥3,161
経営安全率 7.68% 5.90% 4.77%
流動比率 124.75% 92.86% 115.17%
自己資本比率 53.55% 52.07% 55.30%
総資本経常利益率 5.95% 5.20% 4.11%
(注:金額欄は百万単位)
損益計算書に関する指標の詳細
バランスシートに関する指標の詳細


■下がらぬ販管費比率「経営安全率」
 売上高対営業利益率は2.1→1.6→1.3%と、
 着実に営業利幅の低下が進んでしまっている。
 特に、販管費比率が27.3→28.0→28.6%と増幅。

 さらに、支払利息の影響力もじわりじわりと・・・


■着々とパワーダウン・・・「総資本経常利益率」
 「儲け力」の方も下り坂状態。
 2006年3月期は、基準値すらも下回ってしまった。



■仕入れの支払いが滞りがちで・・・「流動比率」
 流動比率は90~120%の間を不安定に浮遊中。
 有価証券類が短期・長期ともに多めか。

 そんなことに気を取られているせいか、仕入れの未払いが
 つねに滞りがち。

 財務管理の悪さが営業活動に直結している!?


■安全基準はクリア「自己資本比率」
 自己資本比率は50%台と、指標的には安全圏を確保。
 剰余金を不安定ながらも積み上げている横で
 総借入金もじわじわと増加中。


■経費削減となるか!?
 今後の課題として、真っ先に『経費構造の変革』を決算短信
 記しており、その詳細として
  □インストア加工比率の適正化
  □店舗マネジメントの変更
  □ドライ・ノンフード部門の作業改革の推進
  □コストの引下げ(経費の見直しと管理体制の強化)
 を挙げている。

 特に管理体制の強化については、収益だけでなく、財務バランス面
 でも徹底した改善をしていただきたい。




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